Супер Боул – за кулисами

Как только игроки Пэтриотс и Джайентс покинули свои раздевалки в прошлое воскресенье, неся в руках титул победителя конференции, на них сразу же обрушилось «безумие Супер Боула». Это, так же, самое сложное время для менеджеров команд, и главных тренеров, потому что теперь им придется неустанно повторять своим игрокам и тренерам, что ожидает их в ближайшие две недели.

Хорошие новости для обеих команд – то что их лидеры уже проходили через все это, у них есть опыт двухнедельной подготовки к большой игре. Для трехкратных победителей Супер Боула, Пэтриотс, это будет пятая поездка на главный матч за последние 10 лет. Владелец команды, Роберт Крафт, главный тренер, Билл Беличик, и квотербэк, Том Брэди (двукратный MVP Супер Боула), все были в команде эти 5 раз. Со стороны Джайентс, владельцы, Джон Мара и Стив Тиш, главный тренер, Том Кофлин, и MVP Илай Мэннинг, все были в команде во время 42 Супер Боула, 4 года назад, когда Нью-Йорк обыграл Бостон, 17-14.

Весь этот опыт должен помочь командам добиться главного – не позволить игрокам поддаться множеству негативных явлений, окружающих игру.

Беличик, Кофлин, и лидеры их команд, хотят, чтобы все были сконцентрированы на главной цели – победе в матче за Трофей Ломбарди. Сейчас они убеждают игроков, решить все свои персональные дела как можно быстрее, чтобы уже к понедельнику, когда начнется реальная неделя Супер Боула, не думать ни о чем, кроме игры. Телефоны игроков не умолкают уже почти неделю. Все родственники, друзья, и просто знакомые, звонят с просьбами помочь с билетом, с номером в отеле, билетами на сопутствующие вечеринки, местами в ресторанах, билетами на самолет, и так далее.

Я говорю это по собственному опыту. Мои команды дважды выходили в Супер Боул, за время моей карьеры в офисе – Вайкингс в 1977 в Пасадене, и Тайтэнс в 2000 в Атланте. Мне запомнилось удовольствие от самого процесса, печаль от поражений в обоих случаях, но больше всего – насыщенность недели перед игрой.

В Вайкингс, я был работником по связям с общественностью, это был мой первый год, и это был четвертый Супер Боул для Вайкингс за 8 лет. Главный тренер, Бад Грант, квотербэк Фрэн Тэркентон, и «Пурпурные Людоеды» в защите – возглавляли ту команду, полную ветеранов.

И несмотря на весь опыт, который был у той команды, я видел несколько игроков, которые были полностью поглощены «билетным бизнесом» все две недели перед игрой. В то время, игроки не зарабатывали даже близко тех денег, которые зарабатывают сейчас, так что несколько тысяч долларов ни для кого не были лишними. Игроки перепродавали положенные им билеты. Спекулировали. Я не хочу сказать, что именно из-за этого мы проиграли Рэйдерс, 32-14 (скорее из-за их квотербэка Кенни Стаблера и принимающего/MVP Фреда Билетникоффа). Но вся эта возня с продажей билетов нам определенно не помогла.

Я многое понял в тот раз, так что когда у меня появился шанс вернуться в Супер Боул, уже в роли президента Тайтэнс, 23 года спустя, я постарался сделать все, чтобы команда поняла, как важно исключить любые отвлекающие факторы, и сфокусироваться на игре. В 2000 году все усложнялось еще тем, что тогда между финалом конференции и Супер Боулом была всего неделя, вместо обычных двух. Как руководство команды, мы были вынуждены готовить поездку на Супер Боул еще в начале плей-офф.

В четверг, перед Финалом Конференции АФК, против Джексонвилля, я провел собрание с игроками, тренерами, и их женами, подругами, чтобы обсудить наши планы, на случай, если мы победим. Мы распределили билеты (по 15 на каждого игрока и тренера), номера в гостинице (по две на каждого, и по возможности, дополнительные номера, кому нужно), а так же обсудили рейс до Атланты для семей игроков и тренеров. Мы дали им примерное расписание недели Супер Боула. Мы попросили жен игроков немедленно заняться планированием поездки для всех, кто поедет, чтобы игроки могли полностью сконцентрироваться на игре, и не думать об этом.

Я понимаю, это кажется очень странным, говорить о планах на Супер Боул, когда ты туда еще не вышел, но у нас просто не было другого выхода. К счастью, наш тренер, Джефф Фишер, понимал, в какие сжатые сроки нам приходится вписываться. Все было готово, когда мы обыграли Джексонвилль в воскресенье. На следующий день у нас было запланировано празднование для болельщиков на родном стадионе в Нешвиле (холодным январским вечером, пришло 50 000 человек), после чего, мы ехали прямиком на базу, где для всех были заготовлены программы Супер Боула, и мы собрали всю необходимую информацию для перелета. На следующий день, команда была уже в самолете, на пути в Атланту.

Так как для большинства наших игроков, это был первый такой матч, я волновался, сумеют ли они не думать о проблемах размещения семей и родственников, а так же о «билетном бизнесе». Благодаря предварительной подготовке, все прошло, кажется, хорошо, и команда провела один из самых захватывающих Супер Боулов в истории, проиграв 23-16 Сент-Луис Рэмс, в матче, который решился на последнем розыгрыше. (После паса Стива МакНэйра на Кевина Дайсона, того остановили за ярд до зачетной зоны. Тачдаун отправил бы игру в овертайм).

Сейчас, когда между Финалом Конференции и Супер Боулом снова две недели, у Пэтриотс и Джайентс есть необходимое время. Собрания по планированию поездки прошли у них в воскресенье или понедельник, уже после того, как стало известно, что они вышли в финал. Однако, их офисы уже давно прорабатывали возможную поездку. Обе команды отправляли своих представителей на собрание, которое НФЛ проводила в Индианаполисе во вторник перед финалами конференций.

Обсуждались все моменты – тренировочные базы, автобусы для игроков и их семей, отели, офисы для работников команд, компьютерная и видеотехника, мероприятия для семей, и так далее. Сейчас менеджеры команд отвечают за все, включая такие мероприятия, как парад после игры, и раздача продукции Супер Боула членам организаций.

Билеты и места в отелях уже распределены, и теперь те, кому не хватает, пытаются выкупить их у своих партнеров, кому не нужно так много. Каждый должен решить, сколько родственников на игре он может себе позволить, учитывая, что билеты стоят от 800 долларов, плюс немалые расходы на гостиницу, как минимум за 4 ночи.

Неделя Супер Боула несет в себе массу испытаний для команды. Во-первых, она уникальна тем, что целую неделю команда проводит на выезде. Тренеров и ключевых игроков ждет масса пресс-конференций, сразу по прилету в Инди. Во вторник, на Лукас Оил Стэдиум, состоится Супер Боул Медиа Дэй, на который будут приглашены звездные игроки. Остальных же просто проигнорируют.

Проведение игры в северном городе, как Индианаполис, усложняет для организаторов задачу развлечения гостей. Там просто нет такого количества мест, как, скажем, в Новом Орлеане, или во Флориде. Плюс, фактор погоды.

Многие команды используют практику съема тайного отеля, и перевоза туда команды за день до игры, чтобы оградить игроков от лишней шумихи. Мы, в Тайтэнс, этого не делали. Вместо этого, мы строго инструктировали охрану на предмет посторонних в отеле, а для игроков объявляли обязательный отбой в 12 часов, всю неделю, и в 11 часов за день до игры.

Масса вещей может пойти не так во время недели Супер Боула, и задача команд – оградить своих игроков от них, чтобы они могли показать свою лучшую игру.

Джефф Даймонд, бывший генеральный менеджер Миннесота Вайкингс, бывший президент Теннеси Тайтэнс, обладатель звания Управленец Года в НФЛ, 1998. Сейчас занимается спорт- и бизнесконсалтингом